關(guān)于恐懼，倚天的開篇有這樣一段 ： （郭襄）正出神間，忽聽得碑林旁樹叢后傳出一陣鐵鏈當啷之聲，一人誦念佛經(jīng)：“是時藥叉共王立要，即于無量百千萬億大眾之中，說勝妙伽他曰：由愛故生憂，由愛故生怖；若離于愛者，無憂亦無怖……” 郭襄聽了這四句偈言，不由得癡了，心中默默念道：“由愛故生憂，由愛故生怖；若離于愛者，無憂亦無

chinaz122 2016-01-05

騰訊11月份發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，微信用戶量達到6.5個億，超越QQ，那作為產(chǎn)品經(jīng)理又有誰沒有微信呢？這是一個怎樣的用戶群體？ 回歸正題，接下來從以下幾點跟大家分享下為什么產(chǎn)品經(jīng)理應該有一個自己的公眾號： 1.養(yǎng)成寫作習慣。 作為產(chǎn)品經(jīng)理為什么要養(yǎng)成寫作習慣估計你都能說出來一堆，“產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)常思考”“習作有助于自己理清楚思路”“提升自己語言整理能力”等等?？赡艽蠹視f，為什

chinaz124 2016-01-05

先說【玩用戶】，主要說的是用戶運營，大點的公司會為此特設(shè)一個崗位，我們來看一下職位需求是怎么寫的： 三流玩產(chǎn)品，二流玩流量，一流玩用戶？ 互聯(lián)網(wǎng)公司分為產(chǎn)品驅(qū)動力和運營驅(qū)動力。即是靠出奇制勝的產(chǎn)品不停得完善功能來抓人眼球，靠完美的用戶體驗和口碑來走紅打天下的，還是靠每天的精耕細作，優(yōu)質(zhì)的服務來把一個基本定型的模式不斷玩出花來。 用戶運營就是要不停得研究，我的客戶在

chinaz162 2016-01-04

作為一名產(chǎn)品汪，每天要跟程序猿斗智斗勇，跟射雞師周旋到底，所以時刻要保持強大的生命力和戰(zhàn)斗力，不停地打怪升級，因此從各個渠道獲取資訊和信息是必不可少的。關(guān)注各種大牛博客，訂閱各種微信公眾號，收集N多素材站，還要保持翻墻的體力爬出去學習歪果仁的先進技術(shù)。信息多了，大腦的負擔就來了，這個時候，開始尋求各種工具來幫忙管理我收藏的內(nèi)容，最后選擇了國內(nèi)老牌的為知筆記。 1、網(wǎng)

chinaz131 2016-01-04

產(chǎn)品與運營不分家，好的產(chǎn)品是靠運營做出來的。沒有好的運營，產(chǎn)品再好也是沒有人用的。但是產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品運營一定是那些招過來的專門運營的同學的是不一樣的。本質(zhì)上說，產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品運營是對整體把握更為準確。 除去產(chǎn)品運營，而現(xiàn)在運營大致分為：用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營、新媒體運營、渠道運營、數(shù)據(jù)運營、品類運營等。 關(guān)于自己在半年前寫的文章里，把用戶運營和內(nèi)容運營歸為了深度運營，

chinaz117 2016-01-04

<一> 遇到善變的老板 1、老大你能不能不要那么善變?。?！ 2、這城市靠譜老板看靠譜小伙伴真特么稀缺！ 3、老板把我當萬能了，啥事都安排我做。 4、經(jīng)驗重要還是創(chuàng)意重要？小公司給你的答案是，都不重要，老板玩的開心才重要。對于一個才一年的運營來說，先攢個工齡才能有話語權(quán)吧，估計混到經(jīng)驗之后，也對這行不抱希望了。 5、老板讓運營，經(jīng)費又不給，還催著要成績，你

chinaz131 2016-01-03

近期搜狗又在與百度打架，各種新聞不斷。我們先撇開打架這些事不談，PC時代的搜狗行事向來低調(diào)謹慎，但是卻在移動時代頻頻出現(xiàn)各種新聞事件，從側(cè)面可以看出搜狗越來越焦慮，那么搜狗究竟在焦慮什么？ 一、失效的“三級火箭” 搜狗最成功的經(jīng)驗來自于PC時代，其著名的“三級火箭”理論是通過做好搜狗輸入法，再讓用戶選擇旗下的搜過瀏覽器，最后使用搜狗搜索，進而爭奪搜索市場份額。 這在PC時代

chinaz111 2016-01-03

即便到了今天，仍然有人把Instragram當做純粹的攝影工具來使用。但是數(shù)款好看的濾鏡，似乎不能解釋Facebook為它支付的高達10億美元的收購價格。圍繞Instragram的核心用戶，已經(jīng)形成了一個活躍的圖片分享社區(qū)，默默蠶食用戶花在其它社交產(chǎn)品上的時間。 說這是事先設(shè)計的戰(zhàn)略也好，迭代試出的經(jīng)驗也罷，從“工具出發(fā)吸引用戶，歸于社交留住用戶”應該是現(xiàn)下眾多應用流行的起

chinaz115 2016-01-03

產(chǎn)品100前段時間轉(zhuǎn)載了一篇文章叫做《產(chǎn)品經(jīng)理的核心是什么？》，里邊提到了PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能。 決定一個產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀程度的，往往是他的核心能力。 這個核心能力包括的有：發(fā)現(xiàn)需求、管理需求、設(shè)計完整的方案滿足需求。 但是“需求”這個詞很虛幻啊，就連粗略地分類下來，馬斯洛都提出了五個需求，找到核心需求這事兒對于產(chǎn)品經(jīng)理而言應該是最為復雜及困難的，很

chinaz121 2016-01-02

滴滴現(xiàn)在面臨激烈的競爭，要保持核心業(yè)務的競爭力，其中繼續(xù)保持低價優(yōu)勢，不在出行主營業(yè)務上賺錢是保持核心競爭力的一個重要法寶。 這個策略和淘寶的當初發(fā)展起來所采用的免費模式有一點像，當年eBay比淘寶大很多，主要是靠開店收費賺錢，意外著只要去注冊 eBay店鋪，還沒有收入就得交錢。 而淘寶采用的是免費模式，C店賣家可以免費開店，可以一分錢都不用交給淘寶，你就可以賣貨賺錢。如果你

chinaz116 2016-01-02

知乎上曾經(jīng)人問：技術(shù)類工作者的核心競爭力就是他自己的技術(shù)水平，這種實力的評估是可以被量化的。但對于營銷類工作者，往往依靠公司的背景和支持，自身到底能創(chuàng)造多大的價值，則很“虛”。一個優(yōu)秀的技術(shù)類工作者，其存在往往是不可替代的，但似乎營銷類工作者很容易被替代。大家對此有什么看法？你認為的營銷類工作者的核心競爭力是什么呢？ 與其討論營銷類工作者的核心競爭力，不如聊一聊如何成為一名

chinaz106 2016-01-02

在過去幾年間，我一直在觀察營銷在各類社會化媒體平臺上的演變和發(fā)展，并參與其中。從論壇到微博，再到微信，我們已經(jīng)至少經(jīng)歷了三代的社會化媒體的變遷和更迭。而最近一段時間，我的觀察和反思給我的最真切的感受卻是，社會化營銷的威力正在下降，甚至面臨著失效的危險。 社會化媒體已全部淪陷 在05、06年的時候，在論壇里寫一篇軟文做一次植入營銷是一件很容易的事情。因為，那時候，論壇里氛圍還

chinaz107 2016-01-02

文章來自微信公眾號：機器之心 1991年8月25日，當時還只是芬蘭赫爾辛基大學計算機科學專業(yè)的Linus Torvalds給一群程序員寫的信里稱：「這僅僅是一個業(yè)余愛好，不會做的很大很專業(yè)」。他希望這些人能夠看到他對于當時巨無霸的操作系統(tǒng)Unix的改造，「歡迎任何建議和意見，但是我不能保證我一定會執(zhí)行?！顾€補充道。 Torvalds 一定曾對Linux以及一系列相關(guān)軟件包能

chinaz121 2016-01-02

日本消費者喜歡用 iPhone，同樣也喜愛蘋果公司，包括該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。作為一個美國人，喬布斯與日本有著各種各樣的淵源，他本人曾經(jīng)多次前往日本并 接觸過當?shù)氐亩U宗，并從此得到靈感。也許正是因為這些往事，日本的寺廟可以將喬布斯的名號來為自己進行宣傳，以招攬更多的訪客。 在過去30年里，到日本永平寺（Eiheiji）觀光的游客已經(jīng)減少了將近 2/3

chinaz108 2016-01-02