學(xué)會這8個經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，讓你的設(shè)計更值錢！

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可能是所有學(xué)科中最能跨領(lǐng)域使用的知識了，說世界上統(tǒng)統(tǒng)題目的本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)題目或許有點過，但產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域的題目卻基本上都是經(jīng)濟(jì)題目。畢竟設(shè)計產(chǎn)品的初衷就是為了紅利，即使在這個過程中造福了用戶，那也只是順便為之。

為什么說產(chǎn)品設(shè)計中的所有的題目幾乎都是經(jīng)濟(jì)學(xué)題目呢？

簡單舉幾個例子就很清楚了，公司設(shè)計一款產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)某個功能的作用不是很大，所以決定優(yōu)先開發(fā)其它的功能。這其實就是一個機(jī)會成本的案例，錢以及資源都是固定的，開發(fā)了這個需求，另一個需求就必要滯后，這其中必須要作出選擇。

再比如：產(chǎn)品設(shè)計一個功能讓用戶使用更加方便，這看起來是為用戶進(jìn)行考慮的，但其實也是經(jīng)濟(jì)方面的考量。更加好的用戶體驗可以留住用戶，打壓本身的競品，從長遠(yuǎn)角度來講可以實現(xiàn)紅利的目的。

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理有許多，其中絕大多數(shù)都可以應(yīng)用于產(chǎn)品領(lǐng)域，作者精選了以下一些聞名的原理來為大家呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的應(yīng)用。

一、機(jī)會成本

1. 原理理解

最聞名的原理之一，簡單來說就是機(jī)會自己也是一種成本。比如：今天去爬山了就失去了去游泳的機(jī)會，假如選擇一小我成為終身伴侶就失去了選擇其他人成為伴侶的機(jī)會。填報大學(xué)自愿的時候假如選擇了設(shè)計為本身的專業(yè)，就失去了以金融為本身專業(yè)的機(jī)會。

機(jī)會成本的選擇在生活中處處可見，但是卻常常被大家忽視。比如：許多人不是很愛惜本身的時間以及對于選擇自己不夠穩(wěn)重，他們很少考慮到做一次選擇的代價有多么沉重，將機(jī)會成本的概念引申到產(chǎn)品設(shè)計中則是以下幾點。

2. 產(chǎn)品中的應(yīng)用

首先就是需求的排序，許多公司對于需求的選擇都是穩(wěn)重的。對于一個產(chǎn)品而言，必要改進(jìn)的需求幾乎是無窮的，由于每一個方面都不大可能無法進(jìn)行改進(jìn)。這個時候企業(yè)就必須進(jìn)行選擇了，哪一個需求更加緊張以及哪一個需求的迫切性更增強(qiáng)。

公司偏重考慮的是那些緊張且緊迫的需求，對于那些不是很緊張的需求則正視度比較低。這其實就是機(jī)會成本的案例，在這個案例中，選取一個需求進(jìn)行開發(fā)，其它的需求都是這個選擇的機(jī)會成本——即開發(fā)了這個功能，其它的功能都會由于資源不足而臨時被摒棄。這個成本是很高的，因此企業(yè)在確定開發(fā)義務(wù)的時候必然是十分穩(wěn)重的。

當(dāng)然，這種情況也就為產(chǎn)品經(jīng)理費力找資源，找支持的悲催生活埋下了伏筆。假如無法打動本身的老板，那么你的想法將無法得到大家的關(guān)注。

二、淹沒成本

1. 原理理解

該原理聞名程度和前者不相上下，且對于生活中許多事情的決策有緊張的引導(dǎo)意義。簡單來講就是已經(jīng)支出的成本是絕對追不回來的，所以不要將其納入后續(xù)決策的考慮因素之中。當(dāng)然這個道理每每是說起來簡單做起來難，一個簡單的例子來說明。

一個男同窗尋求本身心儀的女同窗很久之后才追到手，在這期間支出了大量的時間以及金錢。為了尋求該女同窗，該男同窗盡心盡力，當(dāng)牛做馬，一日三餐定時送達(dá)，風(fēng)風(fēng)雨雨從不缺席，經(jīng)過多年的死纏爛打終于獲得了美人的芳心。

可是在一路之后才發(fā)現(xiàn)兩小我的三觀差距很大，仙子落凡塵之后并不是那么無暇。在一幫狐朋狗友的分析下，該男同窗發(fā)現(xiàn)本身和該女同窗以后很難有好的效果。

這個時候該男同窗就很難選擇了，放手吧，畢竟花費了這么大的代價，本身內(nèi)心覺得太虧了。不放手吧，覺得以后一定是不好的效果，長痛不如短痛，偶然候不如早早放手。這個時候，假如充足理性就應(yīng)該使用淹沒成本的原理來分析當(dāng)下的近況。

就淹沒成本而言，分析不應(yīng)該考慮尋求時所花費的成本，由于這些成本已經(jīng)覆水難收。理性的考慮是，以尋求到手為起點進(jìn)行思考，在一路利大于弊就在一路，否則早日放手對于彼此都更加好。但是現(xiàn)實選擇中能夠做到這一點的人太少了，大多數(shù)人就是難以放手。

上圖為沉入水中的食物，一旦其已經(jīng)完全沉入水中，那么就是失去了。假如打算去打撈則是另一件事情了，即已知某一片區(qū)域沉入了一些水果，打撈成本是否高于水果的成本。

2. 產(chǎn)品中的應(yīng)用

將該原理應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計的例子，則是武斷摒棄沒有發(fā)展前景的產(chǎn)品，即使整個團(tuán)隊已經(jīng)為其奮戰(zhàn)了很久，或者在其中已經(jīng)投入了大量的資金。如許的失敗案例其實是許多的，比如：一個程序開發(fā)已經(jīng)完成了40%，然后發(fā)現(xiàn)這個方向市場情況堪憂，即使最終發(fā)布很有可能也是慘淡收場，這個時候是否要摒棄該產(chǎn)品就是一個艱難的選擇了。

精確的思考方法就是這40%的投入已經(jīng)花費了，一定收不回來了。因此不妨考慮以下題目，這個產(chǎn)品的成本變成了原來成本的60%，做完它之后可以紅利嗎？

假如可以紅利，那就做下去，假如即使成本只有原來的60%也是虧損的項目那么照舊及時止損的好。

三、有用市場理論

1. 原理理解

有用市場理論簡單來說就是認(rèn)為市場是有用的，小我掌握的信息不大可能讓小我超過市場的平均收益。尤其對于新入行的人更是如此，舉一個例子來說明這個題目。

小明去超市買東西，買完之后預(yù)備排隊付款，發(fā)現(xiàn)隊伍的長度是不同的，且有一個隊伍的長度特別很是短，于是小明很開心的排到了這個隊伍后面，然后發(fā)現(xiàn)了該隊伍的收付款機(jī)器是壞的，然后花費了更多的等待時間。

這個題目的根本緣故原由在于小明作為新來者，難以獲得比原來人群更多的信息，在市場是有用的情況下，不會留有這么大的機(jī)會。

同樣的道理，還有路邊的果子大多數(shù)情況下，不能吃或者不好吃，地上假如有一張100塊則要警惕是否是有的人故意為之。

上圖為市場中琳瑯滿目的商品，在市場是有用的情況下，產(chǎn)品基本上都是物有所值，很難出現(xiàn)物超所值以及徒負(fù)虛名的商品。

2. 產(chǎn)品中的應(yīng)用

市場是有用的，其實就是提示人們不要以為有天大的好事情，會發(fā)生在本身的面前。這點在產(chǎn)品中能夠及時停止決策者，進(jìn)行不切現(xiàn)實的美好幻想。比如：決策者發(fā)現(xiàn)某個領(lǐng)域還沒有公司做響應(yīng)的產(chǎn)品，然后經(jīng)過思考發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品的制作難度是很低的，于是他得到了一個結(jié)論，抓緊將所有的資源投入這個領(lǐng)域之中以求立刻成為黑馬，仿佛上市就在面前目今。

這個時候決策者就應(yīng)該稍微想一下了，這么大的缺口可能被留下來嗎，那么多大公司為什么不做，難道所有人都沒有想到就只有我發(fā)現(xiàn)了這個情況。

接下來應(yīng)該沉下心來進(jìn)行思考，首先本身是不是業(yè)內(nèi)水準(zhǔn)很靠前的人，本身的信息渠道是什么，是不是獨一無二的。假如都是可以進(jìn)行后續(xù)計劃，假如本身只是入行的新人，那么最好不要多想，之所以將這個新發(fā)現(xiàn)作為財富的最大可能就是懂得太少，想的太多。

作者是研究生，新入學(xué)時也是點子許多，覺得所有人都沒有我的想法多。后來發(fā)現(xiàn)本身所謂的點子也許不是做不到就是沒有做的價值，或者別人早都嘗試了有其它的題目難以解決。

產(chǎn)品工作原本就是一個充滿想象的工作，但是對于新人而言照舊要脅制，時刻牢記市場是有用的，本身并不會領(lǐng)先這個時代多少，也沒有主角光環(huán)，也許率下也成不了喬布斯。

四、邊際效益原理

1. 原理詮釋

提到邊際效益就必須提到另外兩個概念了，即邊際成本以及邊際收益了。簡單來說，邊際成本就是增長一份產(chǎn)品或者多服務(wù)一個用戶所花費的成本，而邊際收益則是為此得到的收益。

舉個簡單的例子：

一個汽車廠在設(shè)計好汽車之后，多生產(chǎn)一輛的成本并不是很高，但是售價和生產(chǎn)的第一輛是一樣的。如許顯然一個車型售出量越大，越贏利。

當(dāng)然也有反例，例如：

送給女同伙禮物，送的次數(shù)越多，驚喜以及能夠打動對方的程度就會越低，最終會讓對方將收禮物作為理所當(dāng)然，所以愛情是相互的，單方面的支出會走的很費力。

2. 產(chǎn)品中的應(yīng)用

產(chǎn)品最緊張的指標(biāo)可能就是用戶量了，這是為什么呢？

上述理論就很好的詮釋了這一點，產(chǎn)品用戶量的增長會明顯增長產(chǎn)品的收益，但是對于產(chǎn)品成本的增長卻不是許多。對于產(chǎn)品而言，用戶數(shù)量的轉(zhuǎn)變對于成本的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于對于紅利的影響。

不同于實物產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是數(shù)字信息，這導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)的邊際成本分外低，因此各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然會將用戶數(shù)量作為緊張的考核指標(biāo)之一。

五、雞蛋不要放在一個籃子里

1. 原理詮釋

這個原理很直白即分散風(fēng)險，各位讀者假如有理財?shù)慕?jīng)驗對于這個道理一定很認(rèn)識，很少有人會把本身所有的錢都放在統(tǒng)一個平臺上或者買統(tǒng)一家的股票。由于如許做實在是太傷害了，大多數(shù)投資建議基本都是分散化投資，比如：80%的金額買低收益低風(fēng)險的產(chǎn)品，20%的金額買高收益高風(fēng)險的產(chǎn)品，如許可以讓本身的資本比較安全。

一方面能夠保證本金幾乎不會損失，另一方面又能夠讓本身有沖擊高收益的機(jī)會。當(dāng)然假如如許的事情發(fā)生了，就當(dāng)我沒有說。

△ 圖片來源：Nairo在群中的分享

上面的圖片純屬低概率事件，讓我們繼承之前的話題。分散風(fēng)險其實很有效，而且許多人在不知不覺中都采用了分散風(fēng)險的措施。例如：報自愿的時候報考多個院校，一樣平?？傆幸粋€能考上的。在遇見龐大事情決策的時候，多聽取他人的意見，總有人說的是對的。

2. 產(chǎn)品中的應(yīng)用

這點在產(chǎn)品中也是很常見的， 比如：同時開發(fā)多個產(chǎn)品，不要將公司的命脈壓在一個產(chǎn)品之中。騰訊除了 QQ 之外還有微信，即使有一天 QQ 不火了，騰訊依然是領(lǐng)頭羊。字節(jié)跳動除了段子之外還好有抖音，否則內(nèi)涵段子的下架將會導(dǎo)致公司的周全崩盤。

其實大的互聯(lián)網(wǎng)公司都有許多的產(chǎn)品，且會涉及到各個方面，一方面如許便于打造本身的系統(tǒng)，各個產(chǎn)品能夠互幫互助。另一個考慮應(yīng)該就是公司安全方面的考慮，假如一個方向突遇政策等緊張的襲擊，公司是否能夠挺曩昔。

大的公司產(chǎn)品很周全，很難受到致命的襲擊，就拿騰訊來講，即使真的社交圈變天，騰訊依然是最大的游戲公司，游戲方面的紅利能夠支持騰訊再次將劣勢搬回來。但對于小公司而言基本就是一錘子買賣了，就像最近危如累卵的 p2p，公司涉及的領(lǐng)域有限，一旦出現(xiàn)資金題目基本只有倒閉跑路一條路可走。

六、自由交換是互利的

1. 原理詮釋

簡單來說就是假如交易不是強(qiáng)行發(fā)生的，那么必然對于雙方都是有益處的。比如：許多電視劇中的惡霸強(qiáng)行買賣貨物，就屬于非自由交換。這點其實很好理解，既然是自由交易，交易雙方對于交易是否進(jìn)行都是有權(quán)利決定的，那么假如對本身是壞處，當(dāng)然不會促成該交易了。

比如：

小明打完籃球之后去超市買了加冰的可樂，小明花費了2.5元獲得了加冰的可樂，這筆交易對于小明和店主而言都是值得的。對于小明而言，花費2.5元可以獲得清爽的可樂顯然是一件值得的事情。而對于店主而言，這個可樂的成本是不足2.5元的，以這個價格賣出去是值得的。

假如一方覺得吃虧，交易很難進(jìn)行。

2. 產(chǎn)品中的應(yīng)用

當(dāng)下應(yīng)該還沒有哪一款產(chǎn)品是用戶不得不用的，大概微信，QQ 讓用戶很難脫離，但是這里的很難脫離是指用戶必要它的服務(wù)而不是說它是強(qiáng)制用戶使用的。使用任何產(chǎn)品其實都是產(chǎn)品和用戶之間的互利舉動，用戶使用了產(chǎn)品天然可以知足本身某個方面的需求，而對于產(chǎn)品而言，用戶可以為產(chǎn)品的傳播做貢獻(xiàn)，此外，廣告商也會根據(jù)產(chǎn)品的用戶數(shù)量來決定廣告投放的價格。

在這個過程中，產(chǎn)品和用戶都是獲利的，事實上，假如產(chǎn)品和用戶有一方?jīng)]有任何獲利，該產(chǎn)品是很難長期存在的。比如：只有廣告的軟件，用戶會選擇卸載。

沒有任何收入的軟件，公司只能夠燒錢運營，這有可能是為了用戶的獲取，或者給其它產(chǎn)品打廣告。假如公司只有這個產(chǎn)品，且還一向免費，那么這個公司也許是福利機(jī)構(gòu)吧。

比如：微信雖然所有的功能都是免費的，還沒有會員制度，但是微信如許做為本身帶來了重大的用戶，可以為本身的其它產(chǎn)品進(jìn)行布局。

七、效果比動機(jī)更緊張

1. 原理詮釋

效果比動機(jī)緊張可以理解為只要最終的效果是好的，可以不去管這件事情開始的動機(jī)是什么。

舉一個例子：

一個企業(yè)家為了本身贏利然后努力創(chuàng)業(yè)，最終成為了大公司的老板，這個時候社會各界都會給其極高的表彰。當(dāng)局也對其贊賞有加，認(rèn)為其創(chuàng)造了很高的稅收以及工作崗位。

但是這個企業(yè)家做統(tǒng)統(tǒng)的目的其實都是為了本身能夠賺大錢，住別墅、買游艇。但是這些都不緊張，只要最終的效果是好的就可以了。

富豪的目的是為了享受，但是這并不會影響大家對他的評價。

2. 產(chǎn)品中的應(yīng)用

事實上，幾乎所有產(chǎn)品的產(chǎn)生都是為了讓老板或者投資人賺到錢過更好的生活。但是這并不妨礙大家認(rèn)為電商改造了生活，喬布斯定義了新的生活體例。也不妨礙大家對許多游戲廠商的信奉，例如：暴雪，玩家對其特別很是熱愛，但事實上也只是商人而已。

這其實就是效果重于動機(jī)的例子，我們并不會在意他們?yōu)楹胃蛇@件事情，只要知道這件事情的效果是對大家有利的就充足了。開發(fā)任何產(chǎn)品都是為了紅利，但是產(chǎn)品確實方便了我們的生活，因此大家樂意尊重那些商人，并將其推上神壇。

八、生理賬戶

1. 原理詮釋

所謂生理賬戶則是人心中對于某個事情的看法以及歸類。

例如：

小明要去網(wǎng)吧打游戲，提前在賬號中充了3塊錢，去的時候還買了3塊錢的快樂水。走到路上想著打游戲的技能，沒有細(xì)致一輛汽車正劈面駛來，然后匆忙之下將可樂扔到了臭水溝里。

這個時候小明還會去上網(wǎng)嗎？

也許率下照舊會的，那么假如小明時刻默念本身的密碼是123456，然后受到了驚嚇之后忘掉了密碼，導(dǎo)致充值的賬戶白充值了，雖然快樂水還在，但小明會去上網(wǎng)嗎？

也許率下是不會了。

雖然都是3塊錢，但是效果卻截然不同，這是由于小明將快樂水和網(wǎng)費歸類到了不同的生理賬戶之中。所以導(dǎo)致一樣的損失，不一樣的效果。

2. 產(chǎn)品中的應(yīng)用

產(chǎn)品中有沒有類似的案例呢，當(dāng)然也是有的。這個可以從軟件版權(quán)意識談起，因為國內(nèi)的特別環(huán)境，導(dǎo)致大多數(shù)人都覺得網(wǎng)上的東西是免費的，所以盜版軟件許多，正版軟件幾乎賣不出去。

但隨著近些年來知識付費的鼓起，人們的觀念發(fā)生了潛移默化的變化，大家漸漸樂意充值會員，樂意為知識付費，樂意買正版軟件了。

這種轉(zhuǎn)變其實就是人們從生理上，已經(jīng)將數(shù)字產(chǎn)品作為了應(yīng)該付費的那一類，而不是像曩昔一樣覺得不就是使用軟件嘛，又沒有實物，為何讓我出錢？

總結(jié)

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是使用范圍最廣的原理了，不同于許多專業(yè)領(lǐng)域的定律，出了本利用用范圍很有限。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理不同，它是對生活的引導(dǎo)，可以用于各個領(lǐng)域。

本文只是拋磚引玉，事實上假如細(xì)心去挖， 能夠應(yīng)用于產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這么多，感愛好的讀者可以自行查找，也迎接在評論區(qū)進(jìn)行交流。

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圖片素材作者：Serhii Mudruk