專訪：石墨文檔產(chǎn)品總監(jiān)羅穎

「選擇」和「成長(zhǎng)」是我們和羅穎這期采訪的兩個(gè)關(guān)鍵詞。

作為石墨文檔的產(chǎn)品總監(jiān)和第一位員工，羅穎覺(jué)得石墨文檔就像她的一個(gè)寶寶。她設(shè)計(jì)了石墨最早的 UI，見證了它從七八小我的小團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)到如今100人的公司。

羅穎的性格武斷、直率，在每小我生的十字路口，她遵從心里，不害怕做出更冒險(xiǎn)的選擇?；剡^(guò)頭去看，正是這一個(gè)個(gè)選擇，讓她成長(zhǎng)為如今的本身。

一、回過(guò)頭去看，我很感恩本身做出了如許的選擇

UX Coffee：2010年研二的暑假，你在創(chuàng)新工場(chǎng)實(shí)習(xí)。當(dāng)時(shí)你除了創(chuàng)新工場(chǎng)之外，還拿了一個(gè)新浪的 offer。當(dāng)時(shí)正是新浪微博最火的時(shí)候，新浪也是有名的大公司，兩家公司完全不一樣，你怎么做出這個(gè)決定加入創(chuàng)新工場(chǎng)的呢？

羅穎：我覺(jué)得這跟每小我性格有關(guān)，我是很喜好冒險(xiǎn)的人，內(nèi)心有一顆創(chuàng)業(yè)的種子，所以每一次選擇看起來(lái)都會(huì)比較冒險(xiǎn)。而且我覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面成長(zhǎng)會(huì)更快一些，由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面發(fā)揮的空間大，難度和風(fēng)險(xiǎn)也大，比如我第一個(gè)加入的團(tuán)隊(duì)就融資失敗解散了。但是我覺(jué)得沒(méi)關(guān)系，反正年輕，失敗了又怎樣，我其實(shí)沒(méi)有什么成本。如今回過(guò)頭去看，我特別很是感恩當(dāng)時(shí)的本身做了如許的選擇。

我加入的是一個(gè)正在孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，叫「評(píng)論啦」，團(tuán)隊(duì)也許六、七小我，我設(shè)計(jì)了整個(gè)產(chǎn)品和 logo。我們拿到了種子輪，但是最后孵化完，沒(méi)有融到資，就解散了。

項(xiàng)目解散之后，我恰好卒業(yè)，只能重新找工作，很榮幸的是拿到了百度、小米、愛(ài)奇藝、新浪等大公司的 offer，還有一個(gè) offer 來(lái)自即刻搜索。這一次我依然遵從本身的心里，做了一個(gè)看起來(lái)又很冒險(xiǎn)的決定，加入了即刻搜索。這是一家人民日?qǐng)?bào)社旗下的公司，還挺有國(guó)企的氣質(zhì)，我選擇它是由于我加入的移動(dòng)事業(yè)部是自力的部門，自大盈虧，獨(dú)立更生，像一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我不想去大廠做一顆螺絲釘，我樂(lè)意在剛開始的兩三年內(nèi)不計(jì)成本、支出許多，但我要的是我成長(zhǎng)的速度，我要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)到許多的東西。所以我加入了即刻搜索，也正式從交互設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型成了產(chǎn)品經(jīng)理。

UX Coffee：你當(dāng)時(shí)是怎么決定從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的？

羅穎：我在創(chuàng)新工場(chǎng)其實(shí)是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人直接帶我的，跟著他學(xué)了許多產(chǎn)品，被開了眼界。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，我很難控制項(xiàng)目最終上線的樣子。產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)更貼近我的目標(biāo)，由于產(chǎn)品經(jīng)理是項(xiàng)目的 owner，我不僅只是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到上線，到用戶使用，一向到被市場(chǎng)、被資本的驗(yàn)證，我都可以全程跟進(jìn)。

另外，我內(nèi)心一向有一顆創(chuàng)業(yè)的種子，假如把公司也看成一個(gè)產(chǎn)品的話，其實(shí)每家公司的 CEO 都是 PM，當(dāng) PM 可以讓我提前學(xué)習(xí)這一塊的經(jīng)驗(yàn)。

二、嚶嚶嚶，我不想做產(chǎn)品經(jīng)理了！

雖然之前的經(jīng)歷給羅穎打下了很好的基礎(chǔ)，也有好的 leader 帶領(lǐng)她順利過(guò)渡，但角色的轉(zhuǎn)換也不會(huì)是完全一帆風(fēng)順的。由于一個(gè)疏漏，leader 在全公司公開指斥了她。

羅穎：正式工作半年的時(shí)候，有一天晚上我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做了一次迭代。由于我沒(méi)有檢查下載包里的圖片，導(dǎo)致下載包有100MB 這么大。這是一個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)我的 leader 在全公司公開罵了我，我被他罵哭了，內(nèi)心分外委曲。我還跑曩昔跟他說(shuō)，「嚶嚶嚶，我不想做產(chǎn)品經(jīng)理了，我照舊做交互吧！」他就問(wèn)我為什么。我說(shuō)我覺(jué)得太苦了，這個(gè)產(chǎn)品我從頭跟到尾，最后漏了一個(gè)特別很是小的細(xì)節(jié)，但我照舊要背鍋。他聽了，很鎮(zhèn)靜地告訴我，「產(chǎn)品經(jīng)理就是如許子的。產(chǎn)品經(jīng)理就像一個(gè)項(xiàng)目的媽媽一樣，你要管到底」。經(jīng)過(guò)這件事情以后，我會(huì)更看重項(xiàng)目里的每一個(gè)小細(xì)節(jié)。

UX Coffee：在即刻搜索工作了一年左右，你回到家鄉(xiāng)武漢，加入了海豚欣賞器。

羅穎：在北京雖然正式工作只有一年多，但是積累經(jīng)驗(yàn)特別很是快。回武漢之后，我已經(jīng)是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理了，負(fù)責(zé)海豚的中文欣賞器。但是我覺(jué)得工作有一點(diǎn)平淡，沒(méi)有太多挑釁，有一點(diǎn)像吃老本，在做我本身擅長(zhǎng)且會(huì)做的事情，但是沒(méi)有太多我不會(huì)做、有挑釁的事情。就在這個(gè)時(shí)候，我接到了石墨創(chuàng)始人吳冰的電話。

△ 石墨文檔創(chuàng)始人：吳冰、陳旭、吳潔。羅穎接到吳冰電話時(shí)，石墨團(tuán)隊(duì)只有這三個(gè)創(chuàng)始人。

三、石墨「出道」前

羅穎：我和吳冰第一次打電話就聊了四個(gè)小時(shí)，聊了產(chǎn)品、工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)和國(guó)內(nèi)外的趨勢(shì)，聊自滿猶未盡，我就又去了他們公司當(dāng)面聊。我們晤面之后，又聊了天文、歷史、建筑、藝術(shù)、哲學(xué)，整個(gè)聊了一遍，覺(jué)得挺謀利的。當(dāng)時(shí)我就想，這也是一種緣分，我又這么喜好冒險(xiǎn)，不如趁年輕再做一次冒險(xiǎn)。

石墨成立的故事還蠻故意思。許多團(tuán)隊(duì)是先成立公司、有產(chǎn)品，再組建團(tuán)隊(duì)，但我們是反的，我們是先組建了團(tuán)隊(duì)，但有了團(tuán)隊(duì)之后，不知道該做什么。我們團(tuán)隊(duì)是在2014年的3月份組建完成的，石墨是在5月6日「出道」的。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里有三個(gè)創(chuàng)始人，還有我，我算是產(chǎn)品經(jīng)理+設(shè)計(jì)師，還有幾個(gè)程序員，也許是七、八小我。大家有一股創(chuàng)業(yè)的沖勁，覺(jué)得我們要在一路「搞事情」，但不知道詳細(xì)該搞什么事情。為了探索方向，我們打散成三個(gè)小組，選了三個(gè)方向分別開發(fā) MVP。這三個(gè)方向其實(shí)都和石墨沒(méi)有什么關(guān)系，分別是地圖保舉、精英社交、義務(wù)管理。

但是在開發(fā)的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，比起這三個(gè)方向，我們更想解決本身在開發(fā)中的痛點(diǎn)。其中一個(gè)很大的痛點(diǎn)是我們必要特別很是高效的協(xié)作，必要去撰寫一些文檔，在團(tuán)隊(duì)里分享。比如說(shuō)我作為 PM，先跟創(chuàng)始人一路確定產(chǎn)品的框架和需求，然后把它細(xì)化成 PRD，跟開發(fā)同窗一路討論。我們當(dāng)時(shí)用的是 Word，往返修改特別很是不方便，桌面上滿滿的都是統(tǒng)一個(gè) Word 文件的「最終版」、「最終不改版」、「最終打死不改版」，服從特別很是低。所以我們?cè)谡液糜靡稽c(diǎn)的工具，試過(guò) Google Doc、Hackpad，我們覺(jué)得 Hackpad 好酷，可以在線協(xié)作，大家能針對(duì)一個(gè)地方討論和修改，修改以后能夠主動(dòng)保存版本，方便我們?nèi)セ厮?、回滾。

當(dāng)時(shí) Hackpad 基本上能知足我們的要求，但照舊有一些不寫意的地方，比如說(shuō)上傳圖片和附件。然后我們發(fā)現(xiàn) Hackpad 用了一個(gè)叫 Etherpad 的開源框架，我們就把框架拿過(guò)來(lái)改了一下，方便我們本身使用。我們給它起了一個(gè)名字，叫 X Note，就是石墨的前身。改好了以后，我們?nèi)齻€(gè)項(xiàng)目組都開始用它，用了以后覺(jué)得好爽，節(jié)約了許多時(shí)間。

這個(gè)時(shí)候我們回過(guò)頭看，前面說(shuō)的三個(gè)方向國(guó)內(nèi)都已經(jīng)有人在做，而且都做得比較好了。假如我們把它們做成了，也只是錦上添花而已。但是假如我們做一個(gè)對(duì)標(biāo) Google Doc 的在線協(xié)作云文檔、甚至是 Office 三件套的話，首先國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)是沒(méi)有人做的，我們是在做一個(gè)從0到1的事情。更緊張的是我們本身覺(jué)得它很酷很好用，我們首先能打動(dòng)本身。假如我們這么喜好它的話，千萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)個(gè)像我們?nèi)缭S的小團(tuán)隊(duì)也會(huì)喜好它。

所以我們決定把三個(gè)項(xiàng)目都停下來(lái)，集中所有精力和資源去開發(fā) X Note，花了三個(gè)月的時(shí)間，把它做成一個(gè)可演示的、比較穩(wěn)固的 demo，14年的炎天拿著 demo 去了北京的36氪的孵化器「氪空間」。氪空間每一輪會(huì)孵化10個(gè)項(xiàng)目，都是百里挑一的。當(dāng)時(shí)我們?nèi)サ臅r(shí)候，其實(shí)他們已經(jīng)招滿10個(gè)團(tuán)隊(duì)，海選通關(guān)已經(jīng)關(guān)閉了。但是我們創(chuàng)始人吳冰、吳潔不信邪，他們肯定要去試一試，覺(jué)得「你說(shuō) close 了又怎么樣？我覺(jué)得我們產(chǎn)品就是很好」。而且我們沒(méi)有辦法再等一年了，互聯(lián)網(wǎng)迭代速度這么快，一個(gè)產(chǎn)品等一年是很可怕的。所以吳冰、吳潔拿著 demo 找到他們的負(fù)責(zé)人，當(dāng)場(chǎng)給他們演示，當(dāng)天就折服了他們，他們決定破格把石墨作為第11個(gè)團(tuán)隊(duì)錄取到氪空間。就如許，石墨算是「出道」了。

后來(lái)就比較順利，我們?cè)诘谌齻€(gè)月就完成了天使輪，融了800萬(wàn)，打破了當(dāng)時(shí)氪空間第一屆和第二屆的天使輪融資記錄，算是當(dāng)時(shí)氪空間比較明星的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

△ 今年五月，石墨文檔四歲慶生現(xiàn)場(chǎng)布置

四、低谷

羅穎：2015年年底，我們經(jīng)歷了一個(gè)特別很是緊張的低谷——我們的融資協(xié)議被跳票了。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)特別很是難堪，由于在年底，所有投資機(jī)構(gòu)都已經(jīng)用完了一年的預(yù)算，不可能有人投我們，我們只能等到來(lái)年開春，他們才會(huì)有投資預(yù)算。就在那個(gè)時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司賬面上的錢只夠發(fā)大家一個(gè)半月的工資。當(dāng)時(shí)感覺(jué)像是被敲了一棒一樣。

當(dāng)時(shí)公司也許有20小我吧，CEO 跟大家說(shuō)「我們?nèi)缃竦腻X只夠發(fā)一個(gè)月工資，但是我們不會(huì)輸，我們要等到來(lái)年春天」，問(wèn)大家愿不樂(lè)意陪石墨一路降薪一半。讓我很感動(dòng)的是當(dāng)時(shí)所有人都樂(lè)意降薪，而且沒(méi)有一小我脫離公司。我們都信賴產(chǎn)品肯定能成功，無(wú)論如何都要撐到來(lái)年的春天。所以我們集體降薪了一半，減少了許多開支，沒(méi)有發(fā)年終獎(jiǎng)。然后一向等到16年開春的時(shí)候，我們果然就等來(lái)了春天。

UX Coffee：在你小我的成長(zhǎng)方面，有沒(méi)有什么不順利的時(shí)候？

羅穎：其實(shí)有許多困難，但如今回想起來(lái)，會(huì)覺(jué)得曩昔那些都不算什么。剛開始創(chuàng)業(yè)的頭一兩年，我跟吳冰、吳潔經(jīng)常吵架，還有兩次我甚至「離家出走」，直接跟他們說(shuō)「我不來(lái)上班了」。那時(shí)候他們特別很是喜好摳細(xì)節(jié)、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。有一次我設(shè)計(jì)了一個(gè)桌面頂部的體系提醒，我想把它居中對(duì)齊，但吳潔覺(jué)得有點(diǎn)顯眼，想把它左對(duì)齊，于是我們就吵起來(lái)了，吵得喋喋不休，就像情侶吵架一樣。我很委曲地跟他說(shuō)「天哪，我作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，居然還不能決定一根線！」吵完以后，我跟他說(shuō)我心情不好，要請(qǐng)假，然后我就真的回去呆了三天，在家里還氣哭了，就為了這一根線。我們當(dāng)時(shí)就是摳細(xì)節(jié)到這種程度。

這四年走過(guò)來(lái)，我們的默契越來(lái)越好，如今基本上不吵架。不夸張地說(shuō)，偶然候他們一個(gè)眼神，我就能懂是什么意思。

△ 石墨核心團(tuán)隊(duì)

五、為中國(guó)人設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品

UX Coffee：我是在微信群里看到別人保舉石墨文檔的，第一眼就被它的界面吸引了。它雖然是一個(gè)服從工具，但設(shè)計(jì)看起來(lái)就像一幅水墨畫。我想聽聽你作為第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理兼設(shè)計(jì)師，做這個(gè)設(shè)計(jì)背后的緣故原由。

羅穎：其實(shí)這是由于在我們的觀念里，我們想做出一款中國(guó)人都很驕傲的產(chǎn)品?？赡苡行┤寺犃藭?huì)想笑，但我們內(nèi)心真的有如許一個(gè)夢(mèng)。如今世界上無(wú)論是 Apple、Google 照舊微軟，都有這么多巨大的產(chǎn)品，但是他們都誕生在美國(guó)。我們中國(guó)有五千年的文化傳承，但是竟然沒(méi)有一款能夠馳名于世界、能夠影響全世界的科技產(chǎn)品。

所以我們想做一款中國(guó)人本身的產(chǎn)品。其實(shí)我們沒(méi)有刻意地想賦予產(chǎn)品個(gè)性，初衷就是想把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得天然一些，為中國(guó)人而設(shè)計(jì)。其實(shí)中國(guó)文化美學(xué)相比西方有許多不一樣的東西，它特別很是內(nèi)斂，整個(gè)的調(diào)性是舒適、天然、恬靜、經(jīng)典，而硅谷的產(chǎn)品可能會(huì)比較時(shí)髦、快捷。我們覺(jué)得假如我們要為中國(guó)人設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，那它肯定要長(zhǎng)得像中國(guó)人的模樣，而中國(guó)人的個(gè)性就是如許子的，比較恬靜、有氣質(zhì)，所以我們給石墨設(shè)計(jì)的美學(xué)準(zhǔn)則就是天然、恬靜、簡(jiǎn)潔、易用。

石墨的 logo 應(yīng)該是我們比較有代表性的設(shè)計(jì)案例?！甘臋n」這個(gè)名字是吳潔起的，寓意是古代人們用石墨進(jìn)行筆墨的書寫、記錄、交流，而如今我們就用石墨文檔去進(jìn)行溝通，去進(jìn)行信息的交流，這個(gè)名字是對(duì)古代文化的一種致敬。另外，logo 字體的靈感來(lái)自于活字印刷， 北宋年間，活字印刷被發(fā)明，最終庖代了手工抄寫，其實(shí)是筆墨歷史上的一次推翻。而石墨也是放棄了復(fù)雜、沉重的操作體例，讓整個(gè)書寫的體驗(yàn)回歸簡(jiǎn)樸，我們覺(jué)得這也是一種推翻。

所以我們就用了宋體，進(jìn)行了改良。一開始字體里的喇叭口分外粗，看起來(lái)不夠娟秀。我們對(duì)喇叭口做了處理，讓筆墨娟秀且飽滿，后來(lái)還對(duì)筆墨的寬和高進(jìn)行了一些調(diào)整，讓它看起來(lái)更加四平八穩(wěn)、更對(duì)稱。

△ 石墨文檔 logo 設(shè)計(jì)

UX Coffee：你前面說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品融入了你們團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)藝術(shù)、建筑的理解，還有哪些表現(xiàn)在產(chǎn)品上？

羅穎：這個(gè)有許多，我可以講一天（笑）。說(shuō)一個(gè)從建筑上吸取的靈感吧。中國(guó)古建筑有一個(gè)特點(diǎn)，就是四平八穩(wěn)、對(duì)稱式的布局。大到整個(gè)建筑群體的規(guī)劃，比如北京故宮的建筑群規(guī)劃，小到一間房的布局，悉數(shù)都是居中對(duì)稱的。中國(guó)人是特別很是崇尚天然的，在天然里有許多對(duì)稱的東西，對(duì)稱蘊(yùn)含著平衡、穩(wěn)固，天生就會(huì)帶給人恬靜的嚴(yán)正感。所以我們?cè)谖臋n編輯頁(yè)里使用了對(duì)稱式的布局，比如工具欄就是居中對(duì)稱的。而無(wú)論是微軟、Google 照舊 WPS，90%的工具欄都是靠左對(duì)齊的，由于靠左對(duì)齊空間會(huì)更大一些。但是我們覺(jué)得居中對(duì)齊感覺(jué)比較恬靜、平穩(wěn)，給人儀式感，所以一向連續(xù)著這種布局。

△ 文檔編輯頁(yè)：工具欄居中

每篇文檔的底端會(huì)有一個(gè)「編寫于石墨文檔」，這個(gè)是借鑒了古代的書信。古代書信的信紙末尾會(huì)有一個(gè)印戳作為落款，我們借鑒了這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)了如許一個(gè)主動(dòng)署名。

△ 「編寫于石墨文檔」落款

再說(shuō)說(shuō)我們的色板吧?？赡艽蠹叶枷胂蟛坏?，為了做這個(gè)色板，我們花了將近三個(gè)月的時(shí)間，改了快20版。我們一開始參考了其他產(chǎn)品的色板，但是用戶用它們進(jìn)行搭配的時(shí)候容易配得不悅目。我們?cè)O(shè)計(jì)石墨文檔的初衷是盼望所有的默認(rèn)格式都特別很是悅目，用戶只必要專注于內(nèi)容，不用過(guò)多地去關(guān)注樣式。為了達(dá)到這一點(diǎn)，我們花了特別很是多的時(shí)間去調(diào)整每一個(gè)默認(rèn)的樣式，包括行間距、字間距、縮進(jìn)、色板、默認(rèn)的字體庫(kù)等。

我們對(duì)色板的目標(biāo)是用戶無(wú)論使用哪兩種顏色搭配，都會(huì)特別很是悅目。其實(shí)這個(gè)要求挺高的，比如你用紅色和黃色搭配，很容易搭出很耀眼的組合。為此我們研究了許多色板，包括 Adobe 的色庫(kù)、日本配色的網(wǎng)站，甚至還找出了像《清明上河圖》如許的藝術(shù)作品，去看古時(shí)候大家喜好什么樣的顏色，思考為什么這些顏色搭配出來(lái)悅目。最終迭代了十多版，才有了今天的這個(gè)色板。我們還為每一個(gè)顏色都取了名字，鼠標(biāo)移上去的時(shí)候能看到，比如「枯茶」、「蒼藍(lán)」、「琉璃」，這些細(xì)節(jié)我們不會(huì)跟用戶說(shuō)，但是我信賴他們能感受到。

△ 石墨文檔的色板

UX Coffee：你前面說(shuō)到石墨的設(shè)計(jì)原則是天然、恬靜、簡(jiǎn)潔、易用，這八個(gè)字是怎么定出來(lái)的呢？

羅穎：我們?cè)诳偨Y(jié)設(shè)計(jì)美學(xué)的時(shí)候找了許多參考，我們會(huì)去看蘇州博物館、蘇州園林，還有一些明式家具，還會(huì)去北京的胡同還有故宮里逛，還會(huì)讀古詩(shī)詞，去找我們覺(jué)得「很石墨」的東西，把這些東西薈萃到一路，去歸納、提取他們的共性，才慢慢總結(jié)出來(lái)這八個(gè)字。

有一次我去蘇州博物館，里面有一個(gè)明式家具的展，我一進(jìn)房間就覺(jué)得「這個(gè)房間好石墨」，由于明式家具的線條特別很是干凈、古樸?！堕L(zhǎng)物志》里有一句對(duì)中國(guó)古典家具和園林的描述，「寧古無(wú)時(shí)」，就是寧可古典也不要去趕時(shí)髦，「寧樸無(wú)巧」，寧可樸素也不要去尋求精巧，「寧儉無(wú)俗」，寧可簡(jiǎn)潔也不要尋求卑鄙。那個(gè)房間就是如許，安恬靜靜、特別很是簡(jiǎn)單。我覺(jué)得石墨就像是一個(gè)布滿了明式家具的房間。有的產(chǎn)品可能像精裝修的樣板房，你一開始會(huì)覺(jué)得它很奢華、很炫酷，但是當(dāng)你在這個(gè)房間里面住了一年、十年的時(shí)候，你會(huì)受不了，你會(huì)覺(jué)得照舊住簡(jiǎn)單一點(diǎn)的房間會(huì)更舒適，由于簡(jiǎn)單的東西經(jīng)得起時(shí)間的驗(yàn)證和沖刷。

△ 明式家具：「寧古無(wú)時(shí)，寧樸無(wú)巧，寧儉無(wú)俗」

六、從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)

UX Coffee：一起走來(lái)，從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)，你覺(jué)得你在哪些方面有所成長(zhǎng)？

羅穎：在進(jìn)石墨曩昔，我的技能是點(diǎn)狀的，可能某一段時(shí)間多做一點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在另一個(gè)項(xiàng)目里面更偏項(xiàng)目管理。但是來(lái)到石墨以后，由于創(chuàng)業(yè)公司人比較少，基本上都是一人擔(dān)幾職，所以就要求每小我都特別很是萬(wàn)能。我不僅要把每一個(gè)技能點(diǎn)做得夠深入，而且要能夠很好地串聯(lián)起來(lái)，能力更綜合。

另外，在大公司里面做 PM，其實(shí)我的上級(jí)或者是戰(zhàn)略層已經(jīng)決定好了要做什么樣的產(chǎn)品，我只負(fù)責(zé)細(xì)化需求。但是在石墨，我得從零開始思考戰(zhàn)略布局，比如假如我們今年走了如許一步，后面會(huì)對(duì)產(chǎn)品有哪些影響，所以對(duì)我的全局觀和戰(zhàn)略思維有更高的要求。

團(tuán)隊(duì)人多了、做了產(chǎn)品總監(jiān)以后，對(duì)管理能力的要求也會(huì)越來(lái)越高。我本身也在摸索這方面的經(jīng)驗(yàn)。我本身比較喜好跟每個(gè)小伙伴談心、做同伙。我覺(jué)得一小我工作狀況不好，這只是一個(gè)表象，他可能是家里有什么事情，或者是小我生活上受到了挫折，這個(gè)時(shí)候你就必要特別很是了解他的性格、家庭和小我生活，而不是一味地揪著他工作上的題目不放。

我覺(jué)得管理偶然候和我跟寶寶交流是一樣的。我會(huì)找一些激勵(lì)寶寶的體例，我會(huì)很詳細(xì)地表?yè)P(yáng)他，比如說(shuō)他本身吃飯，我就會(huì)說(shuō)「哇太棒了，你今天可以本身吃飯」。當(dāng)一個(gè)員工做得特別很是好的時(shí)候，我也會(huì)及時(shí)、詳細(xì)地表?yè)P(yáng)說(shuō)「你這個(gè)東西我覺(jué)得做得很贊」，這個(gè)時(shí)候每每小伙伴是特別很是喜悅的。其實(shí)我覺(jué)得石墨也像我的寶寶一樣，真的是看著她長(zhǎng)大，從0到1再到如今。

UX Coffee：祝你的兩個(gè)寶寶茁壯成長(zhǎng)，盼望石墨文檔能夠一向做下去，實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，做出讓中國(guó)人都驕傲的產(chǎn)品。

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圖片素材作者：Kit8