運營一個APP，不會寫需求文檔BRD怎么行？(4)

（1）產(chǎn)品形態(tài)

這個產(chǎn)品架構(gòu)也許是什么樣的，是資訊形態(tài)的，社交形態(tài)的，搜索形態(tài)的，照舊O2O的。

（2）營業(yè)模式

告訴決策者這個營業(yè)是面向c端的照舊面向b端的，照舊b端和c端都兼容的，參與者都有誰，怎么來形成閉環(huán)等。

（3）運營模式

采用什么樣的運營策略和手段讓產(chǎn)品運營起來，比如在教育產(chǎn)品里面特別很是緊張的一個資源是先生，解決先生資源題目有兩種體例，一種是本身雇用，另一種是眾包，這就是兩種不同的運營模式

（4）紅利模式

紅利模式就是這個產(chǎn)品通過什么體例來贏利，做企業(yè)的目的就是為了贏利，即使是財大氣粗的公司，也考慮這個題目，贏利的模式包括，廣告，增值服務(wù)，出售商品等，在這里不再贅述。

這一塊在前面講需求分析的時候講過，在這里不再贅述。

4. 市場分析

做產(chǎn)品不能閉門造車，還要看看市場上的情況，這個市場分析包括以下幾個方面：

市場容量有多大，這個數(shù)據(jù)必要通過對需求的分析，對人群判斷后評估得出，決策者會通過這個判斷值不值得投入

競爭對手分析，看看市面市面上還有哪些玩家，他們是怎么解決的，知足了用戶的哪些需求，還有哪些沒有知足，投入怎么樣，團隊怎么樣，產(chǎn)出怎么樣，與我們對比我們的上風(fēng)是什么，劣勢是什么

對市場將來的判斷，包括將來市場競爭格局，行業(yè)的風(fēng)險，政策的轉(zhuǎn)變, 行業(yè)的發(fā)展方向等判斷

我們在市場上的機會在什么地方，怎么找到突破口，這個機會可以讓我們發(fā)展成為一